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Reportagen aus Betrieben zwischen Kufstein, Kitzbühel und Schwaz: wer hier arbeitet, wie gearbeitet wird, was sich verändert. Dazu Antworten auf die Fragen, die bei Bewerbung und Jobsuche wirklich auftauchen.

Montage aus dem Hauptbahnhof Wörgl und der Festung Kufstein über dem Inn
Regionale Wirtschaft

Kufstein gegen Wörgl: Das ewige Städteduell

Zwei Städte, eine Viertelstunde Autobahn dazwischen, ein Wettstreit seit Generationen. Wo arbeiten mehr Menschen, wo sitzen die größeren Betriebe, wohin pendelt das Umland? Wir haben recherchiert. Und einen Sieger gefunden, der je nach Blickwinkel wechselt.Kufstein hat die Festung, Wörgl den Bahnknoten. Kufstein ist Bezirkshauptstadt, Wörgl gilt seit Langem als Handelszentrum. Die beiden großen Städte des Bezirks messen sich seit Generationen: beim Einkaufen, bei der Verkehrsbelastung, in der Gesundheitsversorgung, als Bildungsstandort.Wer von beiden wirtschaftlich vorn liegt, darüber wird in Wirtschaftskreisen immer wieder diskutiert. Die erste Antwort liefert die Beschäftigtenstatistik der Wirtschaftskammer Tirol. Sie zählt, wie viele Menschen in den Betrieben jeder Gemeinde arbeiten.Kufstein gewinnt jede TabelleDie Bezirkshauptstadt zählt 7.255 Beschäftigte in 687 Betrieben. Wörgl kommt auf 6.039 Beschäftigte in 496 Betrieben. Der Vorsprung: 1.216 Arbeitsplätze.Zusammen stellen die beiden Städte fast ein Drittel aller Arbeitsplätze im Bezirk. Der Rest verteilt sich auf weitere 28 Gemeinden.Auch bei den Gästen liegt Kufstein vorn. Im Sommer 2025 zählte die Stadt 108.166 Nächtigungen, Wörgl 33.802. Das ist mehr als das Dreifache.Damit wäre das Duell entschieden. Wäre da nicht die Größe.Gemessen an der Größe liegt Wörgl vornKufstein hat 20.118 Einwohner, Wörgl 14.398. Die Bezirkshauptstadt ist damit um 40 Prozent größer. Bei den Arbeitsplätzen beträgt ihr Vorsprung nur 20 Prozent.Umgerechnet heißt das: In Wörgl kommen 42 Beschäftigte der gewerblichen Wirtschaft auf 100 Einwohner. In Kufstein sind es 36.Dazu passt ein zweiter Wert. In Kufstein sind 61,6 Prozent aller Gewerbetreibenden Ein-Personen-Unternehmen, in Wörgl 49,3 Prozent. In Wörgl hat also jedes zweite Unternehmen Mitarbeiter. Ein Wörgler Arbeitgeber beschäftigt im Schnitt zwölf Menschen, ein Kufsteiner knapp elf.Auch die Stadtkassen zeigen den Unterschied. Wörgl nahm 2024 laut Land Tirol 884 Euro an eigenen Steuern pro Einwohner ein, Kufstein 791 Euro. Darin steckt die Kommunalsteuer, die Betriebe auf ihre Löhne zahlen.Wörgl ist die kleinere Stadt mit der dichteren Wirtschaft. Doch die Statistik hat eine Lücke. Sie betrifft vor allem Kufstein.

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Kufstein gegen Wörgl: Das ewige Städteduell

Zwei Städte, eine Viertelstunde Autobahn dazwischen, ein Wettstreit seit Generationen. Wo arbeiten mehr Menschen, wo sitzen die größeren Betriebe, wohin pendelt das Umland? Wir haben recherchiert. Und einen Sieger gefunden, der je nach Blickwinkel wechselt.Kufstein hat die Festung, Wörgl den Bahnknoten. Kufstein ist Bezirkshauptstadt, Wörgl gilt seit Langem als Handelszentrum. Die beiden großen Städte des Bezirks messen sich seit Generationen: beim Einkaufen, bei der Verkehrsbelastung, in der Gesundheitsversorgung, als Bildungsstandort.Wer von beiden wirtschaftlich vorn liegt, darüber wird in Wirtschaftskreisen immer wieder diskutiert. Die erste Antwort liefert die Beschäftigtenstatistik der Wirtschaftskammer Tirol. Sie zählt, wie viele Menschen in den Betrieben jeder Gemeinde arbeiten.Kufstein gewinnt jede TabelleDie Bezirkshauptstadt zählt 7.255 Beschäftigte in 687 Betrieben. Wörgl kommt auf 6.039 Beschäftigte in 496 Betrieben. Der Vorsprung: 1.216 Arbeitsplätze.Zusammen stellen die beiden Städte fast ein Drittel aller Arbeitsplätze im Bezirk. Der Rest verteilt sich auf weitere 28 Gemeinden.Auch bei den Gästen liegt Kufstein vorn. Im Sommer 2025 zählte die Stadt 108.166 Nächtigungen, Wörgl 33.802. Das ist mehr als das Dreifache.Damit wäre das Duell entschieden. Wäre da nicht die Größe.Gemessen an der Größe liegt Wörgl vornKufstein hat 20.118 Einwohner, Wörgl 14.398. Die Bezirkshauptstadt ist damit um 40 Prozent größer. Bei den Arbeitsplätzen beträgt ihr Vorsprung nur 20 Prozent.Umgerechnet heißt das: In Wörgl kommen 42 Beschäftigte der gewerblichen Wirtschaft auf 100 Einwohner. In Kufstein sind es 36.Dazu passt ein zweiter Wert. In Kufstein sind 61,6 Prozent aller Gewerbetreibenden Ein-Personen-Unternehmen, in Wörgl 49,3 Prozent. In Wörgl hat also jedes zweite Unternehmen Mitarbeiter. Ein Wörgler Arbeitgeber beschäftigt im Schnitt zwölf Menschen, ein Kufsteiner knapp elf.Auch die Stadtkassen zeigen den Unterschied. Wörgl nahm 2024 laut Land Tirol 884 Euro an eigenen Steuern pro Einwohner ein, Kufstein 791 Euro. Darin steckt die Kommunalsteuer, die Betriebe auf ihre Löhne zahlen.Wörgl ist die kleinere Stadt mit der dichteren Wirtschaft. Doch die Statistik hat eine Lücke. Sie betrifft vor allem Kufstein.

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Arbeitgeber im Fokus

Die unsichtbaren Lösungen von Kontron in Ebbs

Die Schneekanone am Hang, die Seilbahn darüber, die Schankanlage in der Hütte, das Ultraschallgerät beim Arzt, die Infrarotkamera am Feuerwehrhelm: In all diesen Geräten kann Elektronik stecken, die in Ebbs gefertigt wurde. Fast eine Million Platinen und Geräte verlassen das Werk von Kontron Austria pro Jahr – gebaut von rund 100 Mitarbeitern.Kaum jemand kennt die Produkte unter diesem Namen. Das ist kein Zufall, sondern Geschäftsmodell: „Wir haben kein eigenes Produkt, auf dem Kontron draufsteht“, sagt Geschäftsführer Andreas Schlaffer. „Wir entwickeln und fertigen im Auftrag unserer Kunden.“ Was nach Understatement klingt, ist eine der stabilsten Nischen der Elektronikbranche, seit Jahrzehnten.Fünf Stück nach MalaysiaKontron Austria ist ODM/EMS-Dienstleister. Hinter den Kürzeln stecken zwei Arten der Zusammenarbeit: Bei der klassischen Lohnfertigung (EMS, Electronic Manufacturing Services) bringt der Kunde den fertigen Plan – „das ist der Plan, baut mir das“. Beim ODM-Modell (Original Design Manufacturing) bringt er nur eine Idee: „Ich möchte eine kleine Infrarotkamera für Feuerwehrleute, könnt ihr uns das entwickeln?“ Dann setzen sich die Ebbser ans Reißbrett und entwickeln das komplette Gerät – ein bis vier Jahre dauert so ein Projekt.Gefertigt wird von der Einzelplatine bis zum fertigen Gerät, für Industrieautomation, Medizintechnik, Maschinenbau, Luftfahrt und explosionsgeschützte Anwendungen (ATEX). Diese Breite ist Strategie: Schwächelt eine Branche, trägt die nächste. Die zweite Stärke sind kleine Stückzahlen. Ein Konzernkunde bestellt hunderte verschiedene Produkte – und Kontron liefert davon fünf Stück nach Malaysia, sechs nach Deutschland, drei nach Ungarn. Das unterscheidet Kontron von großen asiatischen Anbietern, „die sind zwar günstiger, schicken aber 100.000 Stück, nicht fünf“, klärt Schlaffer auf. Braucht ein Kunde doch einmal eine Großserie, übernehmen Kontron-Werke in Ungarn oder Bulgarien die Fertigung – der Ansprechpartner bleibt in Ebbs.

Pletzer Gruppe eröffnet neue Holdingzentrale in Hopfgarten image
Regionale Wirtschaft

Pletzer Gruppe eröffnet neue Holdingzentrale in Hopfgarten

16 Millionen Euro, Holzbauweise, eigene Bahnhaltestelle: Der neue Standort am Bergliftplatz bündelt die Verwaltung der Unternehmensgruppe — und schafft Arbeitsplätze im Brixental.Die Pletzer Gruppe hat im Juli 2026 ihre neue Holdingzentrale in Hopfgarten eröffnet. Knapp zwei Jahre nach Baubeginn ziehen die Buchungs- und Verwaltungszentrale der Pletzer Resorts Holding, das Finanz- und Personalwesen, Pletzer Immobilien und die Holdinggeschäftsführung am Bergliftplatz 1 zusammen. Im Endausbau sollen nach Angaben des Unternehmens bis zu 80 Fachkräfte am Standort arbeiten.Der StandortDas Gebäude wurde in Holzbauweise errichtet, geplant vom Wörgler Architekten Jakob Haselsberger. Eine Wärmepumpe heizt, eine Photovoltaikanlage liefert Strom, die Tiefgarage bietet 140 Stellplätze. Insgesamt investierte die Familie Pletzer laut eigenen Angaben 16 Millionen Euro in Zentrale, Wohngebäude und Tiefgarage.Für Fachkräfte zählt anderes: Die Bahnhaltestelle liegt direkt vor dem Haus, gegenüber betreibt die Gruppe einen eigenen Kindergarten. Im Gebäude gibt es eine Kantine, Meetingräume und ein Mitarbeitercafé. Wer im Brixental oder Inntal wohnt, erreicht den Arbeitsplatz ohne Auto — im Bezirk Kitzbühel keine Selbstverständlichkeit.Ein Arbeitgeber, viele BetriebeDie Pletzer Gruppe ist in drei Sparten tätig: Tourismus, Immobilien und Industrie. Wie breit das Spektrum allein in den Bezirken Kitzbühel und Kufstein ist, zeigt der Blick auf die einzelnen Betriebe.Im Bereich Bergbahnen und Tourismus betreibt die Pletzer Gruppe die Bergbahnen Buchensteinwand, Bergbahnen St. Johann in Tirol, SkiWelt Hopfgarten-Itter. In der Hotellerie gehören Das Hohe Salve Sportresort in Hopfgarten, Das Hopfgarten Aparthotel, Das Walchsee Sportresort und Das Walchsee Lakeside zur Gruppe. Dazu kommen Gewerbebetriebe wie die APL Apparatebau und die Pletzer Anton GmbH in Hopfgarten.Insgesamt beschäftigt die Gruppe rund 1.500 Mitarbeitende und erwartet für 2026 nach eigenen Angaben erstmals einen Umsatz über 400 Millionen Euro. Geführt wird das Familienunternehmen von Manfred Pletzer gemeinsam mit seinem Vater KR Anton Pletzer. Die Wurzeln liegen in Hopfgarten — mit der neuen Zentrale bleibt auch die Verwaltung im Ort.Was das für die Region bedeutetMit dem Standort entstehen Verwaltungsarbeitsplätze in einer Gemeinde Hopfgarten, deren Arbeitsmarkt stark vom Tourismus geprägt ist: Buchhaltung, Personalwesen, Immobilienverwaltung, Reservierung. Für Fachkräfte im Brixental verbreitert das die Auswahl über die Saisonarbeit hinaus — vom Bergbahn-Job über die Hotellerie bis zum Verwaltungsarbeitsplatz mit Bahnanschluss.Offene Jobangebote der Pletzer Gruppe und ihrer Betriebe findest Du auf den verlinkten Arbeitgeberprofilen auf unterland.jobs.

Aus- & Weiterbildung

Weiterbildung in Teilzeit 2026: Wer zögert, geht leer aus. image
Aus- & Weiterbildung

Weiterbildung in Teilzeit 2026: Wer zögert, geht leer aus.

Du willst Dich weiterbilden, ohne Deinen Job aufzugeben? Dann zählt ab jetzt jede Woche. Seit 8. Juni 2026 ist die alte Bildungsteilzeit Geschichte. An ihre Stelle tritt die Weiterbildungsteilzeit – mit höheren Hürden, einem gedeckelten Budget und ohne Rechtsanspruch. Wer zu lange überlegt, verliert: nicht den Job, aber die Förderung.Die Idee bleibt dieselbe: Arbeitszeit reduzieren, sich qualifizieren, einen Teil des Verdienstentfalls vom AMS ersetzt bekommen. Nur die Spielregeln sind strenger. Worauf es jetzt ankommt – und warum Tempo zählt.Das ändert sich konkretZwölf Monate Vorlauf: Die Förderung gibt es nur, wenn Du mindestens zwölf Monate ununterbrochen beim aktuellen Arbeitgeber vollversicherungspflichtig beschäftigt warst. Früher reichten sechs.Vier Jahre für Akademiker: Mit abgeschlossenem Master- oder Diplomstudium brauchst Du vier Jahre vollversicherungspflichtige Beschäftigung – davon zwölf Monate beim aktuellen Betrieb.Arbeitszeit klar geregelt: Du reduzierst zwischen 25 und 50 Prozent Deiner Normalarbeitszeit. Unter zehn Wochenstunden darfst Du dabei nicht fallen.Mehr Lernnachweis: Mindestens zehn Stunden pro Woche in Präsenz oder Live-Online, beim Studium zehn ECTS pro Semester. Mit Betreuungspflichten für Kinder unter sieben Jahren sind es acht Stunden bzw. acht ECTS.Sperrfrist nach der Karenz: Direkt aus der Elternkarenz in die geförderte Weiterbildungsteilzeit? Geht nicht mehr. Dazwischen müssen 26 Wochen liegen.150 Millionen – und dann ist SchlussDie brisanteste Änderung steht nicht bei den Voraussetzungen. Sie steht im Budget.Für Weiterbildungszeit und Weiterbildungsteilzeit zusammen stehen dem AMS bundesweit maximal 150 Millionen Euro pro Jahr zur Verfügung. Mehr nicht.Für Dich heißt das: First come, first served. Plane Deine Höherqualifizierung, stelle den Antrag rechtzeitig über MeinAMS – und schiebe ihn nicht auf die lange Bank. Ist der Topf leer, gibt es keinen Cent mehr. Einen Rechtsanspruch auf die Förderung hast Du nämlich nicht.

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Tirols Lehrstellen-Dilemma: Warum Jugendliche die Lehre meiden

Tirols Wirtschaft hat ein Problem: Nie gab es mehr offene Lehrstellen – und nie weniger Jugendliche, die sie besetzen wollen. Im Februar 2026 standen 1.169 Ausbildungsplätze nur 465 Bewerber:innen gegenüber, während immer mehr junge Menschen auf höhere Abschlüsse setzen.Im Februar 2026 boten Tirols Betriebe 1.169 Lehrstellen an – ein Rekordplus von 11,1 % gegenüber dem Vorjahr. Doch nur 465 Jugendliche suchten eine duale Ausbildung. Gleichzeitig zeigt sich: Nur noch 40,3 % der arbeitslosen unter 25-Jährigen verfügen maximal über einen Pflichtschulabschluss. Die Folge: Während Akademiker:innen eine Arbeitslosenquote von nur 2,0 % genießen, fehlen Handwerk, Gastronomie und Handel dringend Nachwuchs. Besonders in Tourismus-Hochburgen wie Landeck (-17,5 % Arbeitslosigkeit) oder Schwaz (-4,4 %) werden viele Jobs nur saisonal besetzt, obwohl die Lehre dauerhafte Perspektiven bietet. Die Zahlen hinter dem TrendLehrstellen-Rekord: 1.169 offene Stellen, aber nur 465 Suchende (+5,7 %)Qualifikationslücke: Immer mehr Jugendliche wählen Matura oder StudiumRegionale Unterschiede: Landeck/Imst profitieren von Saisonkräften, Innsbruck (+6,1 %) und Kufstein (+2,0 %) kämpfen mit steigender ArbeitslosigkeitBranchen unter Druck:Bau: 4.259 Arbeitslose, aber viele Stellen unbesetztHandel: +2,3 % Arbeitslose, aber +32,6 % neue StellenGastronomie: +5,8 % Beschäftigte, doch meist saisonalmeinbezirk.atWarum das problematisch ist „Wir haben die Stellen, aber zu wenige passende Bewerber:innen“, warnt das AMS Tirol. Die duale Ausbildung gilt als Erfolgsmodell – doch ohne Nachwuchs drohen Betrieben langfristig leere Werkbänke und Küchen.Fazit: Zeit zum Umdenken Tirols Wirtschaft braucht eine Kehrtwende: weg von der Fixierung auf Saisonkräfte, hin zu einer Stärkung der dualen Ausbildung. Sonst geht der Region nicht nur Know-how verloren, sondern auch die Chance, junge Menschen langfristig zu binden.

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Die Zukunft gestalten: Wie automation.eXpress in Fachkräfte von morgen investiert

Seit vergangenen Herbst ist Simon Hager der erste Lehrling bei automation.eXpress in Langkampfen, einem Unternehmen, das sich an der Spitze der Automatisierungstechnologie bewegt. Unter der Anleitung von Ausbilder Martin Pfluger taucht Simon in die faszinierende Welt der Mechatronik ein, mit einem besonderen Fokus auf Robotik und SPS. Dies markiert den Beginn einer ambitionierten Initiative des Unternehmens, hoch spezialisierte Fachkräfte für die Zukunft zu schulen.Bei automation.eXpress ist man es gewohnt, flexibel auf die Anforderungen des Marktes zu reagieren. Diese Anpassungsfähigkeit, eine Kernphilosophie des Unternehmens, prägt auch maßgeblich die hochwertige Ausbildung der Lehrlinge.Individuelle Förderung und Flexibilität in der AusbildungMartin Pfluger bringt diesen Ansatz deutlich zum Ausdruck: "Ein festes Schema für die Ausbildung gibt es bei uns nicht. Unsere Flexibilität erlaubt es uns, ganz individuell auf jeden Lehrling einzugehen und ihn in seinen Stärken zu fördern sowie seine Leidenschaften zu unterstützen. So können wir gezielt dort ansetzen, wo der Lehrling das größte Interesse und die stärksten Fähigkeiten hat." Diese maßgeschneiderte und reaktionsfähige Ausbildungsstrategie ermöglicht es Simon und zukünftigen Lehrlingen, ihre Ausbildung optimal zu gestalten und sich in Bereichen zu spezialisieren, die für ihre berufliche Laufbahn besonders relevant sind.Lernen im Herzen der TechnologieDie Ausbildung zum Mechatroniker für Automatisierung bei automation.eXpress ist tief in der Praxis verankert. Lehrlinge wie Simon arbeiten von Beginn an im Team mit erfahrenen Gesellen und lernen alle Arbeitsabläufe aus erster Hand. "Wir arbeiten nicht nur an typischen Lehrlingsaufgaben, sondern sind direkt in Projekte eingebunden", teilt Simon seine Erfahrungen. Besonders hervorgehoben wird der Zugang zu neuen Technologien, wie 3D-Druck und modernster Robotik, der den Lehrlingen einen Vorsprung in der Branche gibt.

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Kufstein gegen Wörgl: Das ewige Städteduell

Zwei Städte, eine Viertelstunde Autobahn dazwischen, ein Wettstreit seit Generationen. Wo arbeiten mehr Menschen, wo sitzen die größeren Betriebe, wohin pendelt das Umland? Wir haben recherchiert. Und einen Sieger gefunden, der je nach Blickwinkel wechselt.Kufstein hat die Festung, Wörgl den Bahnknoten. Kufstein ist Bezirkshauptstadt, Wörgl gilt seit Langem als Handelszentrum. Die beiden großen Städte des Bezirks messen sich seit Generationen: beim Einkaufen, bei der Verkehrsbelastung, in der Gesundheitsversorgung, als Bildungsstandort.Wer von beiden wirtschaftlich vorn liegt, darüber wird in Wirtschaftskreisen immer wieder diskutiert. Die erste Antwort liefert die Beschäftigtenstatistik der Wirtschaftskammer Tirol. Sie zählt, wie viele Menschen in den Betrieben jeder Gemeinde arbeiten.Kufstein gewinnt jede TabelleDie Bezirkshauptstadt zählt 7.255 Beschäftigte in 687 Betrieben. Wörgl kommt auf 6.039 Beschäftigte in 496 Betrieben. Der Vorsprung: 1.216 Arbeitsplätze.Zusammen stellen die beiden Städte fast ein Drittel aller Arbeitsplätze im Bezirk. Der Rest verteilt sich auf weitere 28 Gemeinden.Auch bei den Gästen liegt Kufstein vorn. Im Sommer 2025 zählte die Stadt 108.166 Nächtigungen, Wörgl 33.802. Das ist mehr als das Dreifache.Damit wäre das Duell entschieden. Wäre da nicht die Größe.Gemessen an der Größe liegt Wörgl vornKufstein hat 20.118 Einwohner, Wörgl 14.398. Die Bezirkshauptstadt ist damit um 40 Prozent größer. Bei den Arbeitsplätzen beträgt ihr Vorsprung nur 20 Prozent.Umgerechnet heißt das: In Wörgl kommen 42 Beschäftigte der gewerblichen Wirtschaft auf 100 Einwohner. In Kufstein sind es 36.Dazu passt ein zweiter Wert. In Kufstein sind 61,6 Prozent aller Gewerbetreibenden Ein-Personen-Unternehmen, in Wörgl 49,3 Prozent. In Wörgl hat also jedes zweite Unternehmen Mitarbeiter. Ein Wörgler Arbeitgeber beschäftigt im Schnitt zwölf Menschen, ein Kufsteiner knapp elf.Auch die Stadtkassen zeigen den Unterschied. Wörgl nahm 2024 laut Land Tirol 884 Euro an eigenen Steuern pro Einwohner ein, Kufstein 791 Euro. Darin steckt die Kommunalsteuer, die Betriebe auf ihre Löhne zahlen.Wörgl ist die kleinere Stadt mit der dichteren Wirtschaft. Doch die Statistik hat eine Lücke. Sie betrifft vor allem Kufstein.

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Pletzer Gruppe eröffnet neue Holdingzentrale in Hopfgarten

16 Millionen Euro, Holzbauweise, eigene Bahnhaltestelle: Der neue Standort am Bergliftplatz bündelt die Verwaltung der Unternehmensgruppe — und schafft Arbeitsplätze im Brixental.Die Pletzer Gruppe hat im Juli 2026 ihre neue Holdingzentrale in Hopfgarten eröffnet. Knapp zwei Jahre nach Baubeginn ziehen die Buchungs- und Verwaltungszentrale der Pletzer Resorts Holding, das Finanz- und Personalwesen, Pletzer Immobilien und die Holdinggeschäftsführung am Bergliftplatz 1 zusammen. Im Endausbau sollen nach Angaben des Unternehmens bis zu 80 Fachkräfte am Standort arbeiten.Der StandortDas Gebäude wurde in Holzbauweise errichtet, geplant vom Wörgler Architekten Jakob Haselsberger. Eine Wärmepumpe heizt, eine Photovoltaikanlage liefert Strom, die Tiefgarage bietet 140 Stellplätze. Insgesamt investierte die Familie Pletzer laut eigenen Angaben 16 Millionen Euro in Zentrale, Wohngebäude und Tiefgarage.Für Fachkräfte zählt anderes: Die Bahnhaltestelle liegt direkt vor dem Haus, gegenüber betreibt die Gruppe einen eigenen Kindergarten. Im Gebäude gibt es eine Kantine, Meetingräume und ein Mitarbeitercafé. Wer im Brixental oder Inntal wohnt, erreicht den Arbeitsplatz ohne Auto — im Bezirk Kitzbühel keine Selbstverständlichkeit.Ein Arbeitgeber, viele BetriebeDie Pletzer Gruppe ist in drei Sparten tätig: Tourismus, Immobilien und Industrie. Wie breit das Spektrum allein in den Bezirken Kitzbühel und Kufstein ist, zeigt der Blick auf die einzelnen Betriebe.Im Bereich Bergbahnen und Tourismus betreibt die Pletzer Gruppe die Bergbahnen Buchensteinwand, Bergbahnen St. Johann in Tirol, SkiWelt Hopfgarten-Itter. In der Hotellerie gehören Das Hohe Salve Sportresort in Hopfgarten, Das Hopfgarten Aparthotel, Das Walchsee Sportresort und Das Walchsee Lakeside zur Gruppe. Dazu kommen Gewerbebetriebe wie die APL Apparatebau und die Pletzer Anton GmbH in Hopfgarten.Insgesamt beschäftigt die Gruppe rund 1.500 Mitarbeitende und erwartet für 2026 nach eigenen Angaben erstmals einen Umsatz über 400 Millionen Euro. Geführt wird das Familienunternehmen von Manfred Pletzer gemeinsam mit seinem Vater KR Anton Pletzer. Die Wurzeln liegen in Hopfgarten — mit der neuen Zentrale bleibt auch die Verwaltung im Ort.Was das für die Region bedeutetMit dem Standort entstehen Verwaltungsarbeitsplätze in einer Gemeinde Hopfgarten, deren Arbeitsmarkt stark vom Tourismus geprägt ist: Buchhaltung, Personalwesen, Immobilienverwaltung, Reservierung. Für Fachkräfte im Brixental verbreitert das die Auswahl über die Saisonarbeit hinaus — vom Bergbahn-Job über die Hotellerie bis zum Verwaltungsarbeitsplatz mit Bahnanschluss.Offene Jobangebote der Pletzer Gruppe und ihrer Betriebe findest Du auf den verlinkten Arbeitgeberprofilen auf unterland.jobs.

3.000 Arbeitsplätze und 580 Unternehmen. Der Wirtschaftsfaktor Ebbs. image
Regionale Wirtschaft

3.000 Arbeitsplätze und 580 Unternehmen. Der Wirtschaftsfaktor Ebbs.

Ebbs ist klein. Seine Wirtschaft ist es nicht. 580 Betriebe. Rund 3.000 Arbeitsplätze. Acht Unternehmen unter den Top 100 des Bezirks Kufstein – das stärkste mit 136 Millionen Euro Umsatz. Und das alles in einer Gemeinde mit 6.000 Einwohnern. Beim Ebbser Unternehmertag wurde sichtbar, welche Kraft hinter diesen Zahlen steckt.Vom Messecharakter zum neuen FormatAngefangen hat alles mit der Businessmeile. Daraus wurden die Ebbser Wirtschaftstage – drei Jahre lang ein Erfolg. Doch das Format hatte Messecharakter und war nicht mehr zeitgemäß. Die Gemeinde wollte mehr und legte eine Pause ein.Drei Jahre später wurde neu gedacht. Der Leitsatz: Das Bessere ist der Feind des Guten. Im Vordergrund stand die Qualität, nicht die Fläche – und der Wunsch, den Unternehmen etwas zurückzugeben. Heraus gekommen ist der Ebbser Unternehmertag, am Freitag, 19. Juni, im Gasthaus Sattlerwirt.Acht Betriebe unter den Top 100Wie stark Ebbs als Wirtschaftsstandort ist, zeigt die Echo-Liste der 100 umsatzstärksten Unternehmen im Bezirk Kufstein. Acht davon sitzen in Ebbs. Viele davon suchen laufend Fachkräfte auf unterland.jobs. Hier geht’s zu den aktuellen Jobangeboten in Ebbs. Liste der 8 umsatzstärksten Unternehmen in Ebbs: 3con – Platz 18, 136 Mio. Euro Umsatz, 747 BeschäftigteTirolia Spedition – Platz 23, 99,5 Mio. Euro Umsatz, 90 BeschäftigteRecon Europe GmbH – Platz 30, 92 Mio. Euro Umsatz, rund 100 Beschäftigte (allein am Standort Ebbs)PeakLogistics – Platz 55, rund 47 Mio. Euro Umsatz, 52 BeschäftigteUnternehmensgruppe Freisinger – Platz 73, rund 33 Mio. Euro Umsatz, 165 BeschäftigteTransportex – Platz 85, rund 30 Mio. Euro Umsatz, 33 BeschäftigteGKI Sanitär-Vertriebs GmbH – Platz 92, rund 28 Mio. Euro Umsatz, 33 BeschäftigteKleen-Tex Industries GmbH – Platz 99, rund 25 Mio. Euro Umsatz, 29 BeschäftigteQuelle: Echo Top 100, Bezirk KufsteinEbbs ist mehr als die GroßenDoch Ebbs ist mehr als seine Top-100-Betriebe. Viele kleinere Unternehmen tragen den Namen der Gemeinde weit hinaus: Handwerk, Gastronomie, Dienstleistung. Unzählige Unternehmen, die Kunden weit außerhalb von Ebbs haben. Bekannte Wirtshäuser wie der Sattlerwirt, der Oberwirt, der Unterwirt oder die Aschinger Alm locken zudem jährlich Tausende Feinschmecker an. Sie machen Ebbs für viele erst zu Ebbs.280 der 580 Ebbser Betriebe beschäftigen Personal. Unterm Strich arbeiten hier mehr Menschen, als im erwerbsfähigen Alter leben – das macht Ebbs zur Einpendler-Gemeinde. Der Standort zieht Arbeitskräfte aus der ganzen Umgebung an und wird zudem immer beliebter als Wohnort mit hervorragender Infrastruktur.

Tiroler Erfolgsgeschichten

Tipps für Tiroler Arbeitgeber

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Tipps für Tiroler Arbeitgeber

Gehaltsangabe: Ein Schlüssel zum Erfolg im Talentwettbewerb

In Österreichs dynamischem Arbeitsmarkt sind Gehaltsangaben in Stellenanzeigen unverzichtbar, doch 30 Prozent der Anzeigen lassen diese entscheidende Information aus. Dies führt zu einem Rückgang bei den Bewerbungen und benachteiligt Unternehmen im Wettbewerb um qualifizierte Talente.Transparenz als WettbewerbsvorteilGehaltsangaben stehen für Transparenz und Fairness. Christian Mey, Geschäftsführer von unterland.jobs, betont: „Eine transparente Gehaltsangabe zieht die besten Kandidaten an und fördert Vertrauen.“ Die Angst einiger Arbeitgeber vor festgelegten Verhandlungsspielräumen oder dem Abschrecken von Bewerbern mit höheren Gehaltserwartungen wiegt nicht die Vorteile klarer Gehaltsinformationen auf. Gehalt ist nach wie vor der Hauptgrund für Stellenwechsel, und Anzeigen mit Gehaltsangaben erhalten mehr Aufmerksamkeit und Bewerbungen. Effizienzsteigerung im RecruitingKlare Gehaltsangaben verbessern den Rekrutierungsprozess durch eine effizientere Vorauswahl, da sie sicherstellen, dass die Erwartungen beider Parteien übereinstimmen. Dies spart wertvolle Zeit und Ressourcen.Fazit: Eine Notwendigkeit für moderne ArbeitgeberGehaltsangaben sind mehr als eine gesetzliche Pflicht; sie sind essenziell für eine transparente und effektive Personalstrategie. Christian Mey unterstreicht: „Die Offenlegung des Gehalts schafft Vertrauen und zieht Talente an.“ Unternehmen, die dies umsetzen, positionieren sich als attraktive Arbeitgeber und sichern sich einen Vorteil im Kampf um die besten Talente.

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Tipps für Tiroler Arbeitgeber

4.000 Chancen warten: Pensionist/innen als unerschlossenes Potenzial für dein Unternehmen

In einer Zeit, in der der Fachkräftemangel zum allgegenwärtigen Problem wird, bietet sich eine unerwartete Lösung an: Pensionist/innen, die bereit sind, ihre Erfahrung und ihr Wissen zurück in die Arbeitswelt zu bringen. Besonders in den Bezirken Kufstein, Kitzbühel und Schwaz steht ein Pool von rund 4.000 erfahrenen Arbeitskräften zur Verfügung, eine Chance, die Unternehmen nicht ungenutzt lassen sollten.Ein Trend zeichnet sich abImmer mehr Pensionierte zeigen Interesse an Teilzeitarbeit, angetrieben von dem Wunsch, aktiv zu bleiben und ihre Expertise weiterzugeben. Dieses wachsende Interesse trifft auf eine Wirtschaft, die dringend nach erfahrenen Kräften sucht. Doch wie finden diese beiden Welten zueinander?unterland.jobs schafft VerbindungenDie Antwort liefert unterland.jobs mit einer innovativen Initiative: Eine spezielle Jobrubrik für Pensionist/innen. Diese Plattform erleichtert es Unternehmen, ihre Stellenangebote gezielt an diese erfahrenen Arbeitskräfte zu richten und so von einem bisher ungenutzten Potenzial zu profitieren.Nutze die GelegenheitAgile Unternehmen stehen jetzt vor einer einzigartigen Gelegenheit, sich einer zukunftsweisenden Bewegung anzuschließen. Die Integration von pensionierten Talenten in das eigene Team bietet nicht nur die Chance, einen bedeutenden Erfahrungs- und Wissensschub zu erhalten, sondern setzt auch ein klares Signal gegen Altersvorurteile und fördert aktiv die Vielfalt am Arbeitsplatz.Ein Zeichen setzenDie Sonderaktion von unterland.jobs ist damit mehr als eine Jobvermittlung; sie ist ein Statement dafür, dass Erfahrung und Engagement keine Frage des Alters sind. Es ist ein Schritt, um den Fachkräftemangel anzugehen und ein inklusiveres Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem jeder, unabhängig vom Alter, wertvolle Beiträge leisten kann."Unternehmen sollten jetzt aktiv werden, die Türen weit öffnen und die unschätzbare Erfahrung der Pensionierten willkommen heißen. Es ist eine einmalige Chance, Teams mit dem Fachwissen von ungefähr 4.000 engagierten Pensionisten im Tiroler Unterland zu bereichern", unterstreicht Christian Mey, Geschäftsführer und Senior Recruiter von unterland.jobs im Gespräch.

Arbeitgeber im Fokus

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Die unsichtbaren Lösungen von Kontron in Ebbs

Die Schneekanone am Hang, die Seilbahn darüber, die Schankanlage in der Hütte, das Ultraschallgerät beim Arzt, die Infrarotkamera am Feuerwehrhelm: In all diesen Geräten kann Elektronik stecken, die in Ebbs gefertigt wurde. Fast eine Million Platinen und Geräte verlassen das Werk von Kontron Austria pro Jahr – gebaut von rund 100 Mitarbeitern.Kaum jemand kennt die Produkte unter diesem Namen. Das ist kein Zufall, sondern Geschäftsmodell: „Wir haben kein eigenes Produkt, auf dem Kontron draufsteht“, sagt Geschäftsführer Andreas Schlaffer. „Wir entwickeln und fertigen im Auftrag unserer Kunden.“ Was nach Understatement klingt, ist eine der stabilsten Nischen der Elektronikbranche, seit Jahrzehnten.Fünf Stück nach MalaysiaKontron Austria ist ODM/EMS-Dienstleister. Hinter den Kürzeln stecken zwei Arten der Zusammenarbeit: Bei der klassischen Lohnfertigung (EMS, Electronic Manufacturing Services) bringt der Kunde den fertigen Plan – „das ist der Plan, baut mir das“. Beim ODM-Modell (Original Design Manufacturing) bringt er nur eine Idee: „Ich möchte eine kleine Infrarotkamera für Feuerwehrleute, könnt ihr uns das entwickeln?“ Dann setzen sich die Ebbser ans Reißbrett und entwickeln das komplette Gerät – ein bis vier Jahre dauert so ein Projekt.Gefertigt wird von der Einzelplatine bis zum fertigen Gerät, für Industrieautomation, Medizintechnik, Maschinenbau, Luftfahrt und explosionsgeschützte Anwendungen (ATEX). Diese Breite ist Strategie: Schwächelt eine Branche, trägt die nächste. Die zweite Stärke sind kleine Stückzahlen. Ein Konzernkunde bestellt hunderte verschiedene Produkte – und Kontron liefert davon fünf Stück nach Malaysia, sechs nach Deutschland, drei nach Ungarn. Das unterscheidet Kontron von großen asiatischen Anbietern, „die sind zwar günstiger, schicken aber 100.000 Stück, nicht fünf“, klärt Schlaffer auf. Braucht ein Kunde doch einmal eine Großserie, übernehmen Kontron-Werke in Ungarn oder Bulgarien die Fertigung – der Ansprechpartner bleibt in Ebbs.

Von Anis bis Zimt: 25 Jahre Moguntia in Kirchbichl image
Arbeitgeber im Fokus

Von Anis bis Zimt: 25 Jahre Moguntia in Kirchbichl

Vor 25 Jahren stellte Moguntia auf die grüne Wiese in Kirchbichl das damals modernste Gewürzwerk Europas. Heute arbeiten dort rund 140 Menschen aus vielen Nationen — in einem Familienunternehmen, das per Du ist und in Generationen denkt. Gefeiert wurde das Standortjubiläum mit einem Sommerfest ganz in Weiß. Wir haben mit Geschäftsführer Johannes Tonauer und Standortleiter Max Grevemeyer gesprochen.Ganz in Weiß, die gesamte Mannschaft: So feierte Moguntia sein Standortjubiläum — mit einer White Party beim Sommerfest in Kirchbichl. Weiß passt zum Unternehmen. Denn wer bei Moguntia eine Werksführung mitmacht, wartet vergeblich auf Jutesäcke und Basar-Atmosphäre. „Das ist alles Edelstahl, alles abgeschirmt, höchster Hygienestandard", sagt Johannes Tonauer. Die Gewürze kommen aus der ganzen Welt, lagern in Silos und werden vollautomatisch nach Rezeptur kommissioniert. Roboter fahren durch die Hallen. Rund 3.500 aktive Rezepturen führt das Unternehmen, jedes Jahr kommen tausende Neu- und Weiterentwicklungen dazu.Eine Idee begründet eine BrancheDie Geschichte beginnt 1903 in Mainz. Firmengründer Friedrich Buchholz hatte eine einfache Idee: Statt dass jeder Metzger seine Würste selbst würzt — mal mit mehr Pfeffer, mal mit weniger —, mischte er die Gewürze vor. Fünf Gramm pro Frankfurter Würstel, fertig. Standardisierter Geschmack, effizientere Produktion, mehr Sicherheit. „Damit hat er die ganze Branche begründet", sagt Tonauer. „Die deutschen und österreichischen Gewürzindustrien, die später entstanden sind, bauen auf dieser Basis auf."Nach Tirol kam Moguntia 1955, zunächst an den Bahnhof Kufstein, dann in die Sudetenlandstraße. Als der Standort zu klein wurde, schrieb die Unternehmensgruppe intern einen Standortwettbewerb aus. Kirchbichl gewann: Autobahnanbindung, möglicher Gleisanschluss — und vor allem die Belegschaft, die vom alten Standort mitziehen konnte. „Ganz neu irgendwo anfangen, wo du keine Leute hast — das ist grausam", sagt Tonauer. 2001 ging das neue Werk in Betrieb.Familienunternehmen, kein KonzernAuf einen Begriff reagiert Tonauer empfindlich: Konzern. „Wir agieren zwar oft wie einer, aber wir sind ein Familienunternehmen. Ein Konzern schaut auf Quartalsbilanzen, ein Familienunternehmen denkt in Generationen." Die Eigentümerfamilie Buchholz führt das Unternehmen in vierter Generation und kommt regelmäßig nach Kirchbichl — zu Townhalls, bei denen die gesamte Belegschaft zusammenkommt und jeder jederzeit Fragen stellen kann.Dazu passt: Moguntia ist ein Du-Betrieb. Vom Eigentümer bis zur Produktion sprechen sich alle mit Du an. „Für unsere deutschen Kollegen war das am Anfang schwierig", sagt Tonauer. „Aber sie haben es schätzen gelernt."Rund 140 Menschen arbeiten am Standort, der Großteil in der Produktion. Die Belegschaft ist international. „Wir sind froh über diese Vielfalt", sagt Standortleiter Max Grevemeyer. „Unterschiedliche Erfahrungen, unterschiedliche Wissensstände — das bereichert uns täglich."Ideen werden belohntAuf einer Skala von eins („keine Leitplanken") bis zehn („komplett durchorganisiert") verortet Tonauer das Unternehmen bei drei. Arbeitszeiten und Homeoffice sind flexibel — überall dort, wo keine Maschine den Takt vorgibt. In der Produktion gilt der Schichtplan, derzeit wird zweischichtig gefahren.Wer eine Idee hat, bringt sie ein: Über den kontinuierlichen Verbesserungsprozess können alle Beschäftigten Vorschläge machen. Ideen mit spürbarem Effekt werden belohnt. „Die Leute sind stolz, wenn ihre Idee umgesetzt wird", sagt Grevemeyer. „Das merkt man."Ausgebildet wird im technischen und kaufmännischen Bereich sowie im Qualitätsmanagement. Grevemeyer selbst ist das beste Beispiel für die Durchlässigkeit im Haus: Nach dem Abitur begann er als Auszubildender bei Moguntia in Deutschland — heute leitet er den Tiroler Standort. „Viele Unternehmen schreiben ‚durchlässige Strukturen' in ihre Stellenausschreibungen. Wir sind das perfekte Beispiel dafür. Viele unserer Führungskräfte sind bei uns ausgebildet worden."Der Kontakt zum Nachwuchs beginnt früh: Schulklassen besuchen das Werk, kreieren eigene Gewürzmischungen und lernen Sensorik — süß, salzig, sauer, bitter, die Chilischärfe hinten, der Pfeffer vorne. „Das begeistert alle, besonders die Jungen", sagt Tonauer.Wachstum mit AnsageDie Moguntia-Gruppe hat sich viel vorgenommen: In den nächsten fünf Jahren soll der Umsatz von rund 200 auf 300 Millionen Euro wachsen. Die Basis dafür liegt in der Diversifizierung. Neben dem klassischen Metzgereigeschäft beliefert Moguntia die Lebensmittelindustrie, produziert Private-Label-Produkte für große Biomarken in ganz Europa und bedient den Foodservice — Suppen und Soßen für Großküchen, Mensen und Krankenhäuser. Der weltweit größte Snackhersteller kauft seine Mischungen in Kirchbichl.Für den Standort heißt das: Zunächst wird die bestehende Kapazität effizienter genutzt. „Und wenn wir eine dritte Schicht brauchen, brauchen wir wieder Leute", sagt Tonauer. „Das wäre der nächste Schritt."Die Beharrlichkeit von 123 Jahren Firmengeschichte, verbunden mit der Neugier eines Innovationsbetriebs — so lässt sich zusammenfassen, was Tonauer zum Jubiläum sagt: „Wir leben das einfach. Es ist eine coole Materie."

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Arbeitgeber im Fokus

1.000 Arbeitsplätze für Kirchbichl: Balmung baut HorizonQuarter

Auf einer ehemaligen Industriebrache in Kirchbichl entsteht ein Großprojekt, das den regionalen Arbeitsmarkt nachhaltig prägen wird: Das „HorizonQuarter“ soll in der Endausbaustufe Raum für bis zu 1.000 Arbeitsplätze bieten. Hinter der Investition von über 110 Millionen Euro steht das Tiroler Familienunternehmen Balmung Medical Gruppe. Mit der Fertigstellung der ersten Logistikhalle und dem Baustart des markanten Bürokomplexes rückt das primäre Ziel des Unternehmens näher: Management, Verwaltung und Logistik sollen künftig an einem zentralen Standort verschmelzen.Strategischer Impuls für den WirtschaftsstandortDie massive Zentralisierung stärkt das Tiroler Unterland als Knotenpunkt der Gesundheitsbranche. Für Engelbert Leobacher, geschäftsführender Gesellschafter von Balmung, ist das Projekt ein zentraler Baustein, um „die internationale Expansionsstrategie langfristig zu sichern“. Durch die Zusammenlegung der Kernbereiche verankert das Unternehmen ein logistisches Schwergewicht im internationalen Medizinhandel fest in der Region.Auch von politischer Seite wird diese Entwicklung gestützt: Laut Landeshauptmann Anton Mattle schaffe das Vorhaben „hochwertige und zukunftssichere Arbeitsplätze in der Region“ und stärke Tirol nachhaltig als Life-Science-Standort.Nach Angaben von Balmung fließen neben den reinen Betriebsabläufen auch forschungsnahe Projekte und neue Gesundheitsinitiativen in das Konzept ein. Für den lokalen Arbeitsmarkt bedeutet das eine spürbare Erweiterung: Neben klassischen Lagerberufen entsteht ein breiter Mix aus qualifizierten Positionen in Logistik, Management und Entwicklung.